青盛 大輝

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4月April

四月の所感

この1ヶ月間は、主に研修や社内業務、先輩の同行訪問を通して多くのことを学びました。

研修についてですが、社会人マナー研修を通して学生から社会人へと立場が変わり、社会人としての責任を常に意識しております。
また、キックオフミーティングやトラッキング、エリア帰社日といった社内制度、企業理念などの研修を受けさせていただきました。これらの研修を通して、MOCALの行動指針に沿った業務を体現したいと考えるようになり、今後も実務や自己学習を通して会社への理解を深めてまいります。

社内実務においては、タスクに取り組む際の「目的・背景・内容・期日の把握」と「ゴールのすり合わせ」が業務スピードや質の向上に直結すると学び、必ず実践するよう心がけております。

また、先輩事務長の訪問に同行させていただいた際にも、この「すり合わせ」の重要性を感じました。「先輩事務長がどのように業務を進め、医院長とどのような会話をしているか」を意識して拝見する中で、段取りの良さや、医院長とのお打ち合わせで自然にすり合わせを行う姿が強く印象に残りました。私自身も今後スムーズな対応ができるよう、現在の社内タスクの段階からすり合わせを実践練習として取り組んでおります。

業務の難しさや未熟さを実感することも多々ありますが、皆様に寄り添っていただいたおかげで成長ややりがいを感じております。言われた業務をそのままやるだけでは品質が良くない成果になると思うので、今後は医院様を任せていただける事務長の基盤を作るため、「依頼に付加価値を加えて遂行すること」を半年後の目標としています。「言われたことをやるだけでなく、この資料に何があったら良いか」など常に考え、過去の事例も積極的に学んでまいります。

学んだことを一つひとつ確実に力に変え、MOCALに貢献できる人材となれるよう、引き続き真摯に取り組んでまいります。

今後の目標

５月も先輩事務長に同行させていただきます。
同行でいただいた業務の対応や、医院スタッフさんへの報告の仕方など、実践を通して成長してまいります。

４月に学んできたことを活かして業務に取り組み、事務長の基盤を形成してまいります。

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5月May

お客様訪問での事務長の姿

入社から2か月が経過し、5月も先輩事務長のお客様訪問に同行させていただきました。今回は電話対応や書類作成など一歩踏み込んだ業務にも挑戦いたしました。

同行する中で最も印象深かったのは、先輩事務長が「Mr.歯科事務長5つの仕事哲学」である『業界情報やノウハウ、人脈など新しい情報を得られる情報ソースです。』を体現されていた姿です。院長先生から「採用関連」についての相談を受けた先輩事務長が、「こういう事例がありまして…」と具体的な事例を交えて解説され、院長先生も事例があることで納得でき、次の行動を決断されていました。「情報」の有無が説得力を生み、経営者の孤独な決断を支えるのだと肌で実感することができました。私も事例学習を重ね、情報の引き出しを増やしてまいります。

電話での問い合わせでは、相手からの質問に対して内容の理解が追いつかず、言葉に詰まってしまう場面がありました。また、丁寧に話そうとするあまり、不必要な「助走」のある話し方になってしまったと反省しております。今後は「まず結論から伝えること」を徹底し、事前の内容理解を深めて電話に臨んでまいります。

書類作成では、単なる作業にせず「何のための手続きか」を調べながら取り組むことで、先輩方の会話や業務手順の理解が深まり、自分の成長がやりがいに繋がる面白さも知ることができました。

今後は、まず6月中に「電話応対と書類作成」を一人で完結できるよう、様々な業務に触れ、基礎的な業務の進行手順を身に着けてまいります。1年後には院長先生やスタッフさんから相談をいただけるようなパートナーを目指して、業務に取り組んでまいります。

実際に行った業務例

保健所への問い合わせ

施設基準に関するセミナーについて問い合わせを行いました。医院様のスタッフとして問い合わせを行うため失礼のない言葉遣いを意識し取り組みました。初めて触れる内容はしっかり理解したうえでの問い合わせが大切だと感じました。

周辺医院の給与調査

担当医院様の周辺医院を対象に給与調査を行い、エクセルでまとめました。医院長先生にご報告する際に大切な「分かりやすさ」「見やすさ」「目的」「重要箇所」を意識し取り組んでまいりました。

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6月June

3ヶ月目を終えて

入社してから3ヶ月が経過いたしました。オフィスでの社内タスクに加え、先輩事務長の医院様訪問にも数多く同行させていただきました。持ち帰りタスクにも挑戦させていただき、業務の幅を広げることができた、学びの多い1ヶ月となりました。

今月、実務の中で自身の成長に繋がったと感じているのは、「求人サイトの原稿作成」および「スカウトメールの送信」業務です。当初は、いただいた情報を間違いなく記載することに必死で、視点が「医院側」に偏っていました。しかし、先輩事務長からのアドバイスや他院の事例を通して、「求職者視点」に立つことの重要性を学びました。

今回は「子育て中の主婦の方」というペルソナが設定されていたため、ただ条件を記載するのではなく、「シフトの融通が利くこと」「週1日からの勤務が可能なこと」「18時までに帰宅できること」といったメリットを前面に押し出し、求職者が「ここで働くことで得られる生活のイメージ」を具体的に持てるよう工夫いたしました。また、スカウトメールの送信においても定型文に頼らず、求職者の最寄り駅からの通勤時間や、一人ひとりにマッチする福利厚生を盛り込み、「あなたに送っている」と伝わるよう心がけました。この経験から、ペルソナの重要性や、医院の魅力を客観的に見つめ直して翻訳できるMr.歯科事務長の強みを実感いたしました。

一方で、複数の業務が重なる中で作業時間の想定が甘く、想定時間内にタスクを完結できずに焦ってしまうという課題も浮き彫りになりました。この反省から、現在は日々の業務にかかる時間を細かく記録し、自分自身の正確な予測時間を把握する取り組みを実践しております。

今後は、この時間管理力を強化して心と時間の余裕を作るとともに、タスクに「付加価値」を添えられるよう努めてまいります。言われた作業をただこなすだけでなく、メール1通で報告が完了できるなどの「相手の手間を減らすための工夫」や、「より良くするためのプラスアルファの提案」を常に意識する姿勢で業務に取り組んでまいります。また、「期待以上の答えが返ってくる」と信頼していただける事務長を目指し、一つひとつの業務に真摯に向き合ってまいります。

実際に行った業務例

キャンセルポリシーカードの作成

担当医院様にて、患者様へお渡しするキャンセルポリシーカードの作成を担当いたしました。当初は情報を均等に並べるだけになっていましたが、先輩事務長からアドバイスをいただき、強調したい箇所に目立つ色を使ったり文字を大きくしたりと、デザインに緩急をつける修正を行いました。パッと見た瞬間に最も重要な情報が目に入る工夫を学ぶことができ、その後のチラシ作成などの制作物にも活かして取り組んでおります。

経済センサスおよび行政報告書の入力業務

同行での医院様訪問にて、国や行政へ提出する「経済センサス」や「高年齢者雇用状況等報告」の入力業務に携わらせていただきました。入力では、役職ごとの人数の振り分けを行い、社労士への確認が必要な項目については、先輩事務長が連携してくださった結果をもとに正確な記入を進めました。4年に1度行われる公的調査の手続きに触れることで、入力の際にどのような項目や情報が必要になるのか、どのように回答を進めるのかといった手順を学ぶことができました。

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